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开发最高效的流程

 

员工业绩平平,时好时坏怎么办?
在一个快速变化的市场环境中,业绩时好时坏虽然是最让人头疼的,但却是许多机构的实事。能不能改变这种状况?能不能持续的,稳定的提升业绩?通常有两个方面的问题:
适当的目标和计划及匹配相应流程和工具
员工不接受销售指标,也不了解自己销售区域的潜力,更没有开发与维护客户的工具,并且对销售工作产生抵触。像这样的问题,很可能是领导的问题。因为以下的核心元素,都是由领导决定的:团队本身区域划分不当,目标分解不合适,不公平,缺乏必要的流程、方法和工具。
另外,在压力面前,领导者往往也不具备如何激励员工的领导素质。
激励和支持您的员工
主管领导的素质需要在下列方面进行磨练:

  • 知人知己,对自己和员工个性长处于短处的认知
  • 掌握必要的管理和辅导技能及正确的"为官"理念
  • 懂得如何开发、辅导和利用员工的潜能
  • 展现出领导特质,激发员工努力表现
  • 建立支持的方法和系统,不断推进员工成长

阔维已经为许多世界500强、国内百强的企业及各种规模的组织,提供了销售管理的培训与咨询服务,传递了方法,培训了他们激励员工方法。
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